价值重塑(Reinventing)——解决业务的活力和进化问题
(一)企业增长设计
(二)业务设计
1.设计新市场,寻找增量空间;
2.制定产品战略,提高价值创造效率;
3.构建结构层次分明、错落有致的业务组合,不断突破增长极限;
4.创新产品价值,创造出彻底改变企业的产品。
公司重构(Restructuring)——解决公司资产效率问题
(一)企业重组
稻草堆式的业务组合: 业务多但不强 、核心业务不突出 、业务之间没有协同效应
资产效率低 :部分业务收益率低,拉低了公司整体投资回报率
想转型但包袱大:传统业务多,希望转型 、希望较轻松的发展,但业务取舍决策难度大
“企业重组,新起点、新价值!”——我们帮助企业通过重组,实现公司的重整、优化和升级。
溢海企业重组顾问业务特点
1.以公司价值模型为基础设计重组方案:我们根据企业价值成长理论,创新提出了驱动因素——战略资源——能力分析模型 (DSC模型),用以构建完整的价值成长评估体系,利于我们从最基础的层面,分析重组的可行性,并依据价值模型,判断企业重组给企业带来的价值增量,并设计各种具体的重组操作方案,使公司重组更具操作性。
2.从企业发展的驱动因素寻找重组增值途径:我们在企业价值评估以及商业模式设计、发展战略设计、激励机制设计、组织模式设计、企业创新管理方面拥有强大的实力,深入理解企业价值成长之道,擅长于通过资本效率和管理效率相结合的方式,推动企业价值成长。基于此,我们设计的企业重组方案,更全面、可信、有效。
(二)企业架构设计
组织重建(Reengineering)——解决组织活力和进化问题
(一)组织模式设计和组织力建设
组织模式是一个系统,不仅与商业模式、发展战略、运营系统密切相关,而且还集成了多个子系统,需要用系统的思维去解决。
不可否认,没有一种组织模式可以通用,同一个行业中,有不同的组织模式,或者都可以获得成功。重要的是,企业需要用“设计”的思维,形成一个支撑发展模式的组织体系。
企业不应追求模式的先进,而着眼于组织模式各要素的协调统一。
我们根据行业特性、公司文化特征以及组织力要求,帮助企业设计一个组织模式的核心主题,并围绕核心主题,选择3~5个关键要素为动力,形成“一个主题+N个支点”的变革模式,推动组织管理模式转型落地。
N个支点可以是以下不同要素的组合:
(二)核心能力设计
工作内容包括: