企业价值管理+
企业价值不仅是财务数据的反映，更是公司战略和价值驱动因素的反映。
我们在价值管理领域进行了深入的研究和实践，将“价值管理+”理念创新运用在增长管理、业务组合管理、并购估值、企业重组价值分析、企业激励机制设计、绩效管理体系建设等领域，帮助企业在这些领域中更能把握管理与投资的核心。
我们业务跨越了投资顾问与管理顾问的界限，通过企业价值评估与管理将投资顾问与管理顾问服务连接在一起：用投资人的眼光寻找价值低估和可提升经营的企业，用创新者的思维帮助企业转型与创新，提升企业的价值，并在资本市场上实现增值。我们深信，这样的发展思维，才能为卓越的投资者和企业提供一流的价值管理顾问服务。基于我们的业务创新、运营创新、商业模式创新以及组织创新的企业价值创新模型，我们为企业提供促进价值提升的创新咨询服务。
系统思维与设计思维
我们基于技术、经济、金融和企业绩效变化之间的联系与反馈循环思考商业逻辑（宏观逻辑、产业逻辑、业务逻辑、财务/价值逻辑），帮助企业回答财富（价值）的产生与分配、业务的产生与共享、能力的产生与共享三大底层问题。基于此，我们运用系统思维，将问题进行解构，通过环境重思、价值重塑、公司重构、组织重建，携手企业团队用“设计思维”共同应对企业增长与环境变化带来的商业挑战。
我们相信：系统思维+设计思维+专业技能+商业感觉，使我们面对同样的信息，有更有深度或更有趣的想法。
我们的角色定位
当然，如果有必要，我们可以再向前迈进一步，我们的实战经验可以确保蓝图落地……
“外部观察员”角色：
以“外部观察员”的视角，从产业、企业二个层面，为企业发展“破局”提供思维。
“架构设计师”角色：
以我们对企业发展的系统思维，为企业搭建发展的系统框架，起到“点题”作用。
“教练员”角色：
我们指导内部员工完成具体措施制定工作，为蓝图“落地”提供指导。