- “设计思维是以‘人’为中心的业务创新框架，是用于‘快’时代进行价值创造的发展思维”。
- 企业重组：不是简单做业务、资产、债务的加法和减法，而是决定如何将企业资源配置到最能创造价值的地方。
- 企业设计：单一的发展战略并不能帮助企业适应复杂多变的经营环境，需要从业务、战略、组织、资本四个立面，全面评估和设计企业。
溢海经过了多年的研究以及众多项目的实践，总结出解决实际问题的系统框架和工具，形成了溢海独特的商业思维：
企业成长性评估
基于企业成长速度、成长质量和成长潜力三个方面全面分析的成长性评估系统，协助客户洞察企业价值增长潜力。
企业价值模型
超越财务范围，上升至产业和发展战略层面，根据不同细分行业和发展阶段特征确定财务模型的关键驱动因素，将公司金融与企业经营紧密联系。
价值创新框架模型
卓越的企业创新咨询服务能力，从业务创新、运营创新、商业模式创新以及组织创新四个方面将企业价值提升到新高度。
溢海业务特点:
专注
我们以价值管理为支点，专注于有限的几个业务领域纵深发展，在某些领域追求业界的领先地位，形成相互支撑的业务架构，为客户提供最具有渗透力的专业化服务。
跨界
其他的专业顾问公司也提供战略、企业重组、组织设计等顾问服务，但我们所采用的工具模型与逻辑思维与他们有非常大的差别，我们跨越了财务顾问和管理顾问的业务界限，帮助企业实现价值创新。
客观
我们作为一间专业的顾问公司，为客户提供科学、客观的方案，是我们的根本。尽管因为我们的“客观”而放弃了不少的业务，但我们乐于坚守这一底线。
我们专注于一件事：企业价值管理
聚焦于“价值管理+”业务主题，为企业的投资、并购与重组提供价值管理顾问服务。
- 价值分析顾问：以企业价值为核心，评估企业的商业模式、成长性和投资价值，帮助投资人寻找可提升价值的企业，帮助企业寻找可改变企业的关键驱动因素。
- 价值提升顾问：围绕企业转型与创新，为客户设计价值增长的系统架构，并将公司创造价值的方式展现给投资者。
- 价值实现顾问：帮助企业通过资本运营加快公司发展，通过企业并购与重组实现价值倍增。