产业重构正加速前进，你上车了吗？

焕发第二春，实现了新价值、新增长，这样的老产业，还不少，如，新零售、新能源和智能汽车、跨境电商、共享出行……。一时间，众多的自媒体高呼“重构所有产业”，行业原有的玩家、新进入的玩家，不造个新物种出来，都不好意思在行业里说“创新”。

1、哪些产业具有重构的空间？

判断产业是否重构的空间，一是评估产业的生产效率是否还有提升的空间。这里所说的“产业的生产效率”，是整个产业的效率，而不是某个环节的效率。技术的发展（特别是ICT的发展），使产业中的各个玩家的结构、关系发生变化，有些环节可以合并，有些环节可以取消，有些环节的价值要深化，有些环节的作用在下降，有些环节可以分化出来，行业中的各个环节角色发生变化，有企业趁机揭竿而起，掀翻产业原有的游戏规则。如，出行中，Uber、滴滴们就是抓住了出租车行业效率低、行业封闭的缺口，重构了租车行业。又如，跨境电商的兴起，也是直接抓住了原有进出口产业链环节多、速度慢等痛点，直接与终端客户进行了连接。二是评估客户是否有价值需求变化。客户的价值需求发生变化，或者是可以引导客户需求价值发生变化，需要整合多方力量，为客户提供全新的体验，这时候，产业中各个玩家的关系也会重构。如，个性化、体验化的购物需求，催生了以消费者为中心的新零售；个性化的住宿体验，成就了如Airbnb这样的新旅游模式。三是判断产业是否有融合发展的可能。传统产业和新兴产业的融合、行业传统技术与ICT的融合，会带来大量的产业重构机会。如，大家非常熟悉的传统汽车产业，与新能源、人工智能结合，使百年汽车产业出现了新气象。

2、如何重构？

一是产业生态重构。原有的产业生态，有可能从链式（如，传统的供应链），变为网络形式（为供应商赋能，增加各个供应商间的互动协作），也有可能从中心式（生态中以盟主为核心，各主体与盟主的双向互动，其他方向互动较少），变为网状，促进了生态网中各个分支与节点的互动协作，从而扩大了生态的边界，增加了生态的外侵力。当然，产业生态的重构，不仅是关系重构，生态运营规则、激励措施等游戏规则也将发生变化。

二是商业逻辑重构。个性化、体验消费、消费升级与降级等社会观念和价值观的变化，顾客在产品与服务生产过程中的角色发生变化，定制化生产不断渗透到原以为不能实现的行业当中，产品价值也发生变化；移动互联、大数据、云计算、人工智能等ICT技术的发展，也使产品与服务的研发与生产过程发生了根本变化，C2B、S2B2C等模式应运而生。

三是产品价值重构。社交媒体时代，客户既可以放大产品的优点，也可以无限放大产品缺点。大数据的应用，可以根据客户需求定制出客户喜闻乐见的产品。极致的产品、融合了新元素的产品，成为产品创新的“超人”。

四是运营模式的重构。线上集采、开放式研发、产销合一等运营模式的变化，催生了众包、平台、外包等商业模式的发展，从而加速了产业的重构。

3、哪些企业有产业重构的能力？

毫无疑问，具有创新基因的企业才具有产业重构的能力。与以前不同的是，创新已成为企业和员工的共识，一些以前被认为“船大不好调头”的传统大型企业，也积极参与产业重构。如，传统零售企业，与互联网企业结盟，进军新零售；传统汽车厂商，出击新能源汽车、智能汽车。