溢海完成一间大型企业的咨询业务活动

2018年8月，溢海顾问完成了一间大型企业的咨询业务活动。溢海顾问以“价值管理”为主线，为企业提供了绩效体系设计、薪酬体系设计咨询业务。溢海顾问针对该企业产品变化大，运营复杂的特点，提出了“规范管理”、“促进转型”的咨询工作思路，通过咨询活动，为该企业的组织模式变革和业务战略转型奠定了基础。

项目达到了预期的目标，溢海与客户企业建立了互信的合作关系，为下一阶段的业务合作取得了良好的开端。